Descriptif clé
Une équipe ne se gère pas, elle se cultive.
Catalogue / Formation Directeurs de structure
Manager et fédérer une équipe
Comprendre tensions, non-dits et fatigue pour recréer du collectif.
7h / cycle
format
À partir de 190 € TTC / participant
tarif
Management
intervention
En bref
Comprendre tensions, non-dits et fatigue pour recréer du collectif.
Mots-clés : Manager et fédérer, Améliorer la communication, Réguler les tensions, Renforcer la coopération, Redynamiser l’équipe. En lien avec la permaculture, cette formation invite à observer le terrain réel, à partir des ressources déjà présentes et à faire émerger des ajustements progressifs, utiles et durables pour l’équipe comme pour les enfants.
Public / usage
Catalogue / Formation Directeurs de structure
Comprendre la proposition
Comprendre tensions, non-dits et fatigue pour recréer du collectif.
À retenir
Les tensions, les non-dits ou la fatigue ne sont pas des problèmes à supprimer, mais des indicateurs à comprendre pour recréer du collectif.
Ce que l’on cultive ensemble
Chaque intervention part du sol réel de votre structure — des situations vécues, des ressources déjà présentes — pour faire émerger des ajustements concrets et durables.
Objectifs
- Améliorer la communication
- Réguler les tensions
- Renforcer la coopération
- Redynamiser l’équipe
Formats
- 7h
- Cycle
Formules
Des formats pensés pour respecter votre rythme et vous permettre de semer au bon moment, sans brusquer ce qui vit.
Formule Essentielle
À partir de 190 € TTC / participant
Une journée pour analyser les dynamiques d’équipe et ajuster sa posture managériale.
- 1 journée de formation : 7h
- Apports théoriques ciblés sur le management et la dynamique d’équipe
- Réflexion sur son rôle de direction dans la régulation du collectif
- Échanges croisés entre directions de structures différentes
- Analyse de situations concrètes vécues : tensions, non-dits, fatigue d’équipe
- Premières pistes concrètes pour ajuster sa posture managériale
Formule Approfondie
À partir de 400 € TTC / participant
Deux journées pour réguler et fédérer une équipe.
- 2 journées de formation : 14h
- Apports théoriques approfondis sur la communication et la coopération
- Exercices pratiques et mises en situation
- Travail à partir de situations réelles apportées par les participantes
- Croisement des regards entre directions de structures différentes
- Réflexion approfondie sur la gestion des tensions et des dynamiques d’équipe
- Outils concrets pour réguler et fédérer une équipe
- Temps d’expérimentation entre les deux journées
- Analyse des retours et ajustement des pratiques
Formule Parcours
À partir de 600 € TTC / participant
Trois journées pour renforcer durablement la coopération.
- 3 journées de formation : 21h
- Apports théoriques structurants sur le management et la cohésion d’équipe
- Exercices pratiques approfondis et mises en situation
- Travail à partir de situations réelles vécues
- Réflexion dans le temps pour ajuster durablement sa posture managériale
- Apports issus du croisement des expériences entre participantes
- Temps d’expérimentation entre les journées
- Analyse des retours terrain et ajustement des pratiques
- Outils concrets pour renforcer durablement la coopération
- Évaluation des acquis
Ce qui peut germer
Les transformations qui durent viennent de l’intérieur. Ces espaces sont conçus pour que chaque équipe reparte avec des repères qu’elle a construits elle-même.
Améliorer la communication
Réguler les tensions
Renforcer la coopération
Prêt·e à planter vos premières graines ?
Décrivez votre contexte et vos attentes pour recevoir une proposition adaptée à votre structure.
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Clarifier un cadre juste, compréhensible, partagé et sécurisant pour les pratiques.
Voir la pageOrganisation & priorisation
Structurer son organisation pour prioriser avec clarté et réduire la charge mentale.
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